OCENA, DOBÓR I BADANIA PERSONELU

Efektem zmian zachodzących w otoczeniu jest często konieczność uzupełnienia potencjału kadrowego firmy o nowe kompetencje oraz umiejętności. Tak zwaną "lukę kompetencyjną" możemy zminimalizować poprzez wykształcenie nowych kompetencji u naszych menedżerów i pracowników lub poprzez pozyskanie nowych osób do naszego zespołu. Niejednokrotnie diagnozy wymaga cała organizacja. Wówczas dokonujemy wnikliwego audytu personalnego określając potencjał kadrowy firmy pod kątem celów strategicznych firmy i wymagań rynkowych.

Przy ocenie potencjału oraz doborze właściwych ludzi na wybrane stanowiska, naszych klientów wspieramy w następującym zakresie:

Badania psychologiczne i ocena potencjału - służą obiektywnej ocenie cech osobowości, predyspozycji zawodowych lub sposobów zachowań pracowników i kadry kierowniczej firmy oraz kandydatów na określone stanowiska pracy. Stosowane są przy wewnętrznej analizie potencjału pracowników firmy pod kątem ich dalszego rozwoju, awansów, ścieżek kariery, objęcia nowych stanowisk pracy, potrzeb szkoleniowych lub w związku z reorganizacją firmy oraz jako wsparcie rekrutacji.

Ośrodek Oceny i Rozwoju (Assessment & Development Centre) - to zaawansowana ocena potencjału zawodowego i osobowościowego. Metoda ta łączy różnorodne techniki oceny w zakresie wykonywania zadań grupowych, wykonywania zadań indywidualnych w obecności grupy oraz wykonywania zadań indywidualnych bez uczestnictwa grupy. Stosowanie tej metody pozwala na wielotorową weryfikację każdego z kandydatów.

Rekrutacja i selekcja - Cechą wyróżniającą nasze usługi w zakresie rekrutacji i selekcji jest zastosowanie zaawansowanych metod sprawdzających wiarygodność kandydatów oraz oceniających ich predyspozycje zawodowe oraz osobowościowe do osiągnięcia wysokich rezultatów na wskazanym stanowisku. Prowadzimy dobór pracowników oraz kadry kierowniczej na wszystkie typy stanowisk.

Audyt personalny firmy - obiektywna diagnoza organizacji pod kątem struktury organizacyjnej, kwalifikacji personelu na poszczególnych stanowiskach, przebiegów informacyjnych, wymiaru "luki kompetencyjnej" lub w niektórych przypadkach nadwyżki kompetencji oraz potrzeb w zakresie wdrożenia wybranych instrumentów zarządzania zasobami ludzkimi. Efektem audytu personalnego jest informacja o wymiarze i charakterze koniecznych zmian w zakresie badanych sfer zarządzania zasobami ludzkimi w firmie.